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Un estudio sobre TM Tower, en Benidorm, muestra que la integración vertical permitió reducir plazos de obra y mejorar productividad.
El modelo de integración vertical aplicado en el desarrollo de TM Tower, el edificio residencial más alto de Europa, ha permitido reducir en un 10% el tiempo de salida al mercado y recortar en un 11% el plazo de ejecución de la obra. Estas conclusiones se recogen en el estudio “Integración vertical al servicio del edificio residencial más alto de Europa”, elaborado por el Grupo de Trabajo TM Tower del Clúster de la Edificación, formado por TM Grupo Inmobiliario, FR Ingeniería, Schindler y Think Productivity.
El documento analiza el impacto de este modelo de trabajo en la fiabilidad de los plazos, la productividad y la calidad constructiva en proyectos residenciales de gran altura. El estudio toma como referencia el proceso constructivo de TM Tower, un rascacielos residencial de 230,5 metros de altura y 64 plantas ubicado en Benidorm, para evaluar cómo la coordinación integrada entre los distintos agentes del proyecto puede mejorar la eficiencia global.
A diferencia del enfoque tradicional, basado en la coordinación de múltiples equipos externos independientes, el modelo de integración vertical unifica diseño, ingeniería y ejecución desde las primeras fases del proyecto. Esta estructura organizativa permite anticipar decisiones clave, optimizar soluciones técnicas y reducir incertidumbres durante el desarrollo de la obra.
Según explica Pablo García, responsable del Departamento de Desarrollo en TM Grupo Inmobiliario, la coordinación temprana entre los distintos agentes ha sido determinante para optimizar el proyecto. “La coordinación entre todos los agentes implicados desde el origen del proyecto ha permitido optimizar el diseño estructural, anticipar decisiones clave y reducir incertidumbres”, señala.
Este enfoque, añade, no solo mejora la eficiencia técnica de la ejecución, sino que también facilita que el proyecto se entregue con un alto nivel de calidad arquitectónica y constructiva. Además, el desarrollo de TM Tower ha permitido consolidar conocimiento especializado en edificación residencial en altura, un ámbito donde la coordinación técnica y la experiencia resultan determinantes.
El estudio señala que la aplicación de metodologías de planificación colaborativa, como el Last Planner System, ha permitido incrementar la productividad en un 35% respecto a promociones anteriores de características similares.
Gracias a esta mejora en la organización del trabajo, el proyecto ha podido mantener un plazo de ejecución de 36 meses, con desviaciones presupuestarias mínimas y significativamente inferiores a las habituales en proyectos de gran altura. El alto grado de definición técnica previa ha sido clave para reducir imprevistos durante la fase constructiva.
Además, la optimización de la coordinación y del diseño técnico ha permitido lograr una reducción de costes del 2%, un ahorro que se ha reinvertido en la mejora de los acabados y las calidades del edificio, aumentando así el valor percibido por los compradores.
El estudio también identifica una mejora del 5% en la calidad del producto inmobiliario, derivada de una toma de decisiones más eficiente durante el desarrollo del proyecto. Entre los aspectos optimizados se encuentran la luminosidad natural, la orientación, la distribución interior y el aprovechamiento del espacio en las 260 viviendas que componen el edificio.
Otro aspecto destacado es el alto nivel de personalización de las viviendas, que se ha podido ofrecer sin generar retrasos en el calendario de obra ni incrementos relevantes en el coste final del proyecto.
En términos de sostenibilidad, el proyecto ha incorporado soluciones orientadas a mejorar la eficiencia material y reducir el impacto ambiental del proceso constructivo. El uso de sistemas industrializados y fabricación fuera de obra ha permitido disminuir hasta en un 50% la generación de residuos durante la construcción.
Asimismo, la optimización del diseño estructural ha reducido el uso de materiales con mayor huella de carbono, como el acero y el hormigón. La propia altura del edificio también se aprovecha para la integración de energías renovables, mediante sistemas eólicos y fotovoltaicos destinados a reducir el impacto ambiental del inmueble.
El estudio subraya que los proyectos de gran complejidad pueden generar aprendizajes relevantes para el conjunto del sector. En el caso de TM Tower, uno de los principales resultados es la importancia de promover modelos de colaboración temprana entre promotores, ingenierías, arquitectos y empresas especializadas.
Este tipo de dinámicas permite optimizar soluciones desde las primeras fases del proyecto y mejorar la eficiencia global de los procesos constructivos, además de fomentar ecosistemas de colaboración entre profesionales altamente cualificados.
Entre las conclusiones del informe también destaca la necesidad de definir la calidad del edificio desde la fase de proyecto, para asegurar que esta se traslada fielmente a la ejecución. Asimismo, la planificación colaborativa y las metodologías Lean se consolidan como herramientas eficaces para mejorar la comunicación entre equipos y aumentar la fiabilidad del proceso constructivo.
Según concluye el documento del grupo de trabajo, la mejora del sector no depende únicamente de optimizar fases aisladas del proyecto, sino de alinear organización, decisiones tempranas y planificación, transformando la complejidad de los grandes desarrollos en sistemas de trabajo replicables y gobernables.
